轉載《4原則建立適合的執行體系》
文/周建華
規模、環境和文化不同的企業，需要不同的體系；企業形態千差萬別，如何建立適合本企業特點的戰略執行體系？
工具不能取代人
得到廣泛推廣的企業戰略執行工具——戰略圖和平衡計分卡等，其“掃除戰略盲點、系統規劃戰略實現路徑、實現組織協調”的功效有目共睹。但是，資深管理專家、前新華人壽戰略規劃部部長劉平認為，不管什麼戰略管理工具，其只解決程序性和邏輯性問題，它最終不能取代人的判斷，企業管理人員的個人判斷對執行結果的影響有時非常大。並非所有企業都需要引入戰略執行工具。博意門咨詢公司中國區總裁孫永玲則認為，當前在中國企業，不是要不要平衡計分卡的問題，而是普遍缺乏戰略管理，沒有清晰、持續和固化的戰略管理流程。
適合的，就是最好的
深圳中航集團副總裁賴偉宣認為，小型企業上下溝通方便，領導需要親自把握執行細節，大家都很清楚公司戰略，他們只要借鑒平衡計分卡的理念，或可將其當作績效考核工具就可以；中型企業戰略執行已經需要組織和流程保障，但主要也在於領導層，因此可以做些簡化去實施；在大型企業，最需要平衡記分卡等戰略執行工具，因為企業大了，從上到下貫徹戰略的難度很大，需要管理工具去規範和協同。對於環境、商業模式和戰略頻繁變化的企業，華潤集團財務部副總經理程勝認為，採用平衡計分卡等戰略執行工具的適用性不強，可能難以達到理想效果。
不管大公司還是小公司，不管是否利用成熟管理工具，戰略執行體係獲得成功的基本原則是：
一、戰略重點簡明扼要，對達成戰略的關鍵路徑有清晰認識和規劃。
二、要保證執行戰略所需的員工關鍵能力和資源配置。
三、需要有推動戰略行動的組織或負責人，需要一個定期檢討和控制執行狀況的機制。
四、績效考核指向戰略，同時既考核個人又考核團隊。